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健全运行机制。在综合指挥室设置"一长三员"，建立指挥长负责制，值班所领导担任当天指挥长，设置综合值班员、视频巡查员、系统核查员3个岗位，实行24小时勤务运转，负责指挥调度、综合协调、长传下达、集成分析、预警研判、监督服务等工作。制定了《派出所综合指挥室工作流程图》和各岗位工作职责等7项工作制度，做到有章可循、有规可依。建立派出所"日清、周汇、月结、季考、年评"工作提醒机制，将"一室三队"常态化重点工作梳理成清单，分解至日、周、月、季、年各节点，每日由指挥长对照跟踪落实。

突出中枢作用。将综合指挥室打造成处置突发事件和重大任务的"参谋室"、信息调查和警情研判的"分析室"、规范执法执勤行为和加强日常管理的"监督室"、处理上级紧急指令和调解群众矛盾纠纷的"协调室"、打通与三队联通配合的"调度室"，汇聚整合"党务流、指挥流、业务流、信息流、工作流"，通过派单形式，把工作责任压实到民警。通过指令单实时跟踪工作进展，对工作落实不力的情况及时报告指挥长并采取进一步督办措施。

实现扁平指挥。将综合指挥室投屏划分成三圈管控、指挥调度、视频巡查三个区域，负责系统核查、视频巡查、预警弹窗、综合指挥。依托接入综合指挥室的新疆指挥调度平台和其他信息化平台，实时对警务室、便民警务站、公安检查站勤务进行监看监督，通过无线图传对每一名民警工作情况进行实时精准调取。警情发生时，按照就近用警原则，依托指挥调度平台从警情现场"圈选"周边群呼对讲机、移动警务终端、手机等通讯设备，变以往层级传达为直接指挥、就近处置。